Leistungen – DAFranzen

Leistungsfelder

Aus der Praxis für die Praxis

Jede Empfehlung beruht auf Ihren Zahlen und Prozessen. Alle Leistungen sind einzeln oder kombiniert anfragbar – Umfang und Vergütung stimmen wir individuell ab.

Transportmanagement & Frachtkosten

Transparenz über Kosten, Qualität und Dienstleister – als Grundlage für bessere Konditionen und stabile Abläufe.

Frachtkosten- und Sendungsstrukturanalyse
Vorbereitung und Durchführung von Transportausschreibungen
Carrier-Management, Service-Level und Benchmarking
Tourenplanung, Auslastung und Netzwerkstruktur
Prüfung von Frachtrechnungen und Zuschlägen

Lager- & Intralogistik

Mehr Durchsatz mit weniger Aufwand – von der Bestandsführung bis zur Frage, ob sich Automatisierung rechnet.

Prozess- und Layoutanalyse, Wege- und Zeitaufnahmen
Bestandsoptimierung und ABC/XYZ-Analysen
Kommissionier- und Versandprozesse, Fehler- und Retourenquote
Personaleinsatzplanung und Produktivitätskennzahlen
Wirtschaftlichkeitsbewertung von Förder- und Lagertechnik – technische Umsetzung mit TAF Industriesysteme

Kennzahlen & Controlling

Steuern statt reagieren: Die richtigen Zahlen, zur richtigen Zeit, in einer Form, die Entscheidungen erleichtert.

KPI-System für Geschäftsführung und Bereichsleitung
Dashboards und Monatsreporting (z. B. Excel, Power BI)
Kosten je Auftrag, Sendung oder Palette; Deckungsbeiträge
Liquiditäts- und Investitionsplanung
Aufbereitung von Unterlagen für Bank- und Investorengespräche

Strategie & Management Review

Ein klares Zielbild und ein fester Rhythmus, in dem Fortschritt überprüft und nachgesteuert wird.

Standortbestimmung, Zielbild und Prioritäten
Wachstums- und Kundenstrategie
Monatliches Management Review mit Report und Handlungsempfehlungen
Sparring für Geschäftsführung und Gesellschafter

Organisation & Führung

Strukturen, die auch funktionieren, wenn die Geschäftsführung nicht im Haus ist.

Organigramm, Rollen und Verantwortlichkeiten
Stellvertretungs- und Notfallregelungen
Schnittstellen zwischen Vertrieb, Disposition, Lager und Verwaltung
Führungsroutinen, Meetingstruktur und Entwicklung von Verantwortungsträgern

Projekte & Umsetzung

Vorhaben, die neben dem Tagesgeschäft sauber geplant und konsequent zu Ende geführt werden.

Neukundenimplementierung und Anlaufmanagement
Einführung von TMS, WMS und digitalen Workflows
Standort-, Umzugs- und Erweiterungsprojekte
Projektsteuerung, Dokumentation und Übergabe an die Linie

Formate der Zusammenarbeit

So passend, wie Ihre Situation es verlangt

Alle Formate sind auf Anfrage erhältlich. Sie erhalten ein individuelles Angebot – wahlweise mit Vergütung nach Einsparung.

Einstieg

Erstgespräch & Potenzialanalyse

Erstgespräch kostenlos · Analyse auf Anfrage

Strukturierte Vorbereitung per Fragebogen
Gespräch vor Ort oder per Video
Bewertung von Stärken, Risiken und Hebeln
Erste Handlungsempfehlungen

Termin anfragen

Auch erfolgsbasiert

Projekt

Optimierungsprojekt

Festes Ziel, fester Zeitraum · auf Anfrage

Analyse, Konzept und 100-Tage-Plan
Begleitung der Umsetzung im Unternehmen
Messung der Wirkung anhand vereinbarter Kennzahlen
Optional: Vergütung nach Einsparung

Projekt besprechen

Laufende Begleitung

Management Review

Monatlicher Rhythmus · auf Anfrage

Monatliches Review (60–90 Minuten)
Vor- und Nachbereitung inkl. Kennzahlenauswertung
Monatsreport mit Abweichungen und Empfehlungen
Telefonisches Sparring zwischen den Terminen

Angebot anfordern

Hinweis: Das Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmer im Sinne von § 14 BGB. Leistungsumfang, Laufzeit und Vergütung werden im individuellen Angebot festgelegt; Angebote sind freibleibend. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Ein bestimmter wirtschaftlicher Erfolg wird nicht geschuldet. Rechts- und Steuerberatung wird nicht erbracht.

Häufige Fragen

Was Geschäftsführer vorab wissen wollen

Was kostet die Beratung?

Das hängt von Umfang und Ziel ab. Nach dem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot – nach Aufwand, als Pauschale, als monatliche Begleitung oder ganz bzw. teilweise als Vergütung nach Einsparung.

Wie funktioniert die Vergütung nach Einsparung?

Wir legen vorab gemeinsam den Ausgangswert, die Messmethode und die Beteiligung fest. Abgerechnet wird nur auf Basis der tatsächlich erzielten und nachgewiesenen Einsparung. Details finden Sie auf der Seite Vergütung.

Wie viel Zeit muss mein Team investieren?

So wenig wie möglich, so viel wie nötig. Ich arbeite mit vorhandenen Daten und Systemen und plane Termine so, dass das Tagesgeschäft weiterläuft.

Arbeiten Sie vor Ort?

Ja – im Rhein-Ruhr-Gebiet regelmäßig, bundesweit nach Absprache. Viele Termine lassen sich zusätzlich effizient per Video durchführen.

Wie gehen Sie mit vertraulichen Daten um?

Vertraulichkeit ist selbstverständlich und in den AGB geregelt. Auf Wunsch schließen wir vorab eine gesonderte Vertraulichkeitsvereinbarung. Kundennamen nenne ich nur mit Ihrer ausdrücklichen Zustimmung.

Für welche Unternehmen sind Sie der richtige Ansprechpartner?

Für mittelständische Unternehmen mit eigener Transport- oder Lagerlogistik – Speditionen, Logistik- und Fulfillment-Dienstleister, Händler und Produzenten mit eigenem Lager.