Unternehmensberatung für Transport- & Lagerlogistik

Klar. Direkt.
Ergebnisorientiert.

Für Geschäftsführer und Logistikverantwortliche im Mittelstand: Ich mache Kosten, Prozesse und Verantwortlichkeiten in Transport und Lager transparent – und setze die Verbesserungen gemeinsam mit Ihrem Team um. Auf Wunsch mit Vergütung nach erzielter Einsparung.

Kostenloses Erstgespräch anfragen

Vergütung nach Einsparung

Über 20 Jahre Management-Erfahrung
Transport- und Lagerlogistik aus Konzern und Mittelstand
Geschäftsführung seit 2016

Kennen Sie das?

Typische Situationen, in denen ich gerufen werde

Frachtkosten steigen – und niemand weiß genau, warum.

Das Lager ist voll, die Lieferfähigkeit trotzdem nicht gut.

Entscheidungen fallen aus dem Bauch, weil belastbare Kennzahlen fehlen.

Die Geschäftsführung steckt im Tagesgeschäft statt in der Steuerung.

Wissen und Verantwortung hängen an wenigen Schlüsselpersonen.

Wachstum, Automatisierung oder ein Bankgespräch steht an – die Basis fehlt.

Leistungen

Wo ich ansetze

Strategie und operative Umsetzung aus einer Hand – mit dem Blick eines Managers, der Logistik selbst verantwortet hat.

Transportmanagement & Frachtkosten

Frachtkostenanalyse, Ausschreibungen, Carrier-Management, Tourenplanung und Rechnungsprüfung.

Lager- & Intralogistik

Layout, Bestände, Kommissionierung, Personaleinsatz und Automatisierungsbedarf – gemeinsam mit TAF Industriesysteme auch technisch.

Kennzahlen & Controlling

KPI-Systeme, Dashboards, Kosten je Auftrag, Liquiditätsplanung und Entscheidungsvorlagen für Banken und Gesellschafter.

Strategie & Unternehmenssteuerung

Zielbild, Prioritäten, Wachstumsplanung und ein monatliches Management Review, das Entscheidungen beschleunigt.

Organisation & Führung

Klare Rollen, Stellvertretungen, Schnittstellen und Führungsroutinen – damit das Unternehmen nicht an einer Person hängt.

Projekte & Umsetzung

Neukundenintegration, IT- und TMS/WMS-Einführungen, Standortprojekte – geplant, gesteuert und dokumentiert.

Alle Leistungen im Detail

Vorgehen

Von der Analyse zur Steuerung – mit einem 100-Tage-Plan

Klare Etappen, feste Verantwortliche und messbare Ziele – Sie wissen jederzeit, wo das Projekt steht.

ca. 90 Minuten · kostenlos

Erstgespräch

Standortbestimmung zu Organisation, Prozessen, Kosten und Zielen – vor Ort oder per Video.

Zahlen · Prozesse · Potenziale

Potenzialanalyse

Datenbasierte Bewertung mit priorisierten Hebeln und – bei Erfolgshonorar – festgelegter Baseline.

Maßnahmen · Verantwortliche · Termine

100-Tage-Plan

Verbindlicher Fahrplan: Wer setzt was bis wann um – und woran wird der Fortschritt gemessen?

Umsetzung · Review

Steuerung

Begleitung der Umsetzung und monatliches Management Review mit Kennzahlen und Abweichungsanalyse.

Vergütung nach Einsparung

Sie zahlen für Ergebnisse – nicht für Folien.

Auf Wunsch richtet sich mein Honorar ganz oder teilweise nach der Einsparung, die tatsächlich erzielt und nachgewiesen wird.

Ausgangswert und Messmethode legen wir vorab gemeinsam schriftlich fest
Externe Effekte wie Mengen- oder Dieselpreisänderungen werden herausgerechnet
Abrechnung transparent auf Basis Ihrer eigenen Zahlen

So funktioniert das Modell

20+

Jahre Erfahrung als Manager in Transport- und Lagerlogistik

0 €

für das Erstgespräch – unverbindlich und vertraulich

1:1

Persönliche Betreuung – ein fester Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner

Dennis Alexander Franzen

Über 20 Jahre Management-Erfahrung in Transport- und Lagerlogistik – vom Konzern bis zur Geschäftsführung im Mittelstand.

Ich kenne die Situation auf Ihrer Seite des Tisches: Ergebnisverantwortung, Personalführung, Kundendruck und Bankgespräche. Deshalb berate ich so, wie ich selbst beraten werden möchte – klar, direkt und mit Blick auf das Ergebnis.

Mehr über mich

Partner

Beratung und Technik aus einem Netzwerk

Wenn Prozessoptimierung auf Förder- und Lagertechnik trifft, arbeite ich mit der TAF Industriesysteme GmbH aus Rottendorf zusammen – von der Beratung über Planung und Automatisierung bis zu Montage und Service.

Zur Partnerschaft